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选拔优秀总监人才

打造特高压工程监理“生产线

——山东诚信组织特高压项目总监团队岗位能力考评

 

2015年11月2日~3日,张恒董事长、黄端秀总工等一行5人到南京变电站监理项目部开展总监团队岗位能力考评,并开展企业文化落地活动。考评组到达项目部当晚,组织总监团队监理工作思路汇报,南京站总监刘寅贵、土建总监杨海勇、电气总监刘英亮、安全负责人苏同柱分别作了监理工作思路汇报;第二天评委组开展岗位能力考评,与以上人员进行深入、详细的沟通、交流,对总监团队在综合管理能力、团队管理、企业文化等方面进行考评,并提出希望建议。同时与项目部员工座谈,了解总监团队的日常管理工作以及建议等,对南京站总监团队有了更立体更全面的认识与了解,最后,人力资源部王志环经理与项目部员工座谈,进行公司新薪酬政策宣讲及答疑。

行程匆匆,但过程绝不马虎,结合多方意见及考评表现,公司认为,刘寅贵总监作为南京变电站项目部团队核心人物发挥了领头雁的带头作用,工作勤恳认真,为人正直、处事公平,关心员工,是一名优秀的项目总监。南京变电站监理项目部总监团队工作高效、认真,团队管理到位、到心,工作方法扎实有效,工作作风顽强、拼搏,也正是在这样的总监团队的带领下,项目部团队气氛和谐,工作积极努力,工作作风踏实肯干,取得了业主、施工方的信任与尊重,并在国家电网公司2015年第二次流动红旗检查夺得流动红旗。综合考评结论与培养建议,南京站总监团队制定了个人的学习计划,公司也将提供平台及资源支持,继续支持、鼓励南京站总监团队的成长提高,创造更多、更好的业绩。

总监作为监理项目部的灵魂人物,对外代表山东诚信的企业形象,是山东诚信的形象代言人,为“保证品质、彰显价值,诚信永远、永远诚信” 的企业使命和愿景发声、代言;对内代表管理层行使总监管理权,带领总监团队在项目部管控、团队建设、人才培养等方面发挥重要作用。因此,总监个人的综合素质、能力对项目的成败至关重要,选拔、判断、测评总监及其团队的综合能力素质是实现科学选人、用人、培养人的有效方法、工具,是打造公司生产线、储备后备干部的重要渠道。今后,山东诚信将持续组织总监团队考评工作,选拔具有优良的品行、务实的工作态度、扎实的工作作风的优秀总监人才,成为团队的核心,让星星之火成燎原之势,带领团队成员做好各项工作,为工程建设和企业发展贡献更大的力量。

 

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